去年以来，海安市制定出台《市管干部变动交接管理办法》，实施“一次谈话、一则通知、一张清单、一场会议、一组评估”“五个一”举措，进一步压实科级领导干部交接责任。

突出交接重点。分类制定主要负责人和班子副职交接清单，主要负责人交接聚焦重大人事、重大工程、历史遗留问题等8类重点；班子副职交接聚焦分管领域考核指标、政策法规等4类重点，坚持问题导向、突出急难急需，同时按照机关部门、事业单位、国有企业等类别形成差异化的交接清单。

优化交接程序。任前谈话后7个工作日内，主要负责人交接采取书面交接、会议交接、口头交接相结合的方式，组织、纪委部门共同参与会议交接，实行现场监交和档案封存，确保交接事项书面写清、口头讲清、当面交清。分管负责人采取灵活交接，尚未明确接任人员的，则指定1名班子成员代为接收。

注重交接评估。组织部门定期结合一线调研、班子研判、干部考察、年度考核、民主生活会等活动，全面了解接任干部适岗情况，将交接成效作为选拔任用、职级晋升、评优评先等的重要参考，对交接成效不好的接任干部，及时进行谈话提醒或组织处理。办法实施以来，已累计组织交接47人次。

孙秋月